D-90 で 物件 決定、 D-75 設計 着手、 D-60 調達 発注、 D-45 採用 公開、 D-30 トレーニング 開始、 D-14 プレオープン、 D-0 本開店。 各 マイルストーン に 完了 定義 と 受け入れ 基準 を 付与。 週次 スタンドアップ と リスク レビュー を ルーチン 化。 遅延 は 可視 化 し、 バーンダウン で 巻き直し を 即断 即決 します。
電気 工事 は 設備 納入 に 依存、 設備 納入 は 発注 と 支払い に 依存、 支払い は 契約 完了 に 依存。 依存 を 連鎖 で 見える化 し、 先行 タスク の 遅延 を 早期 検知。 並列 化 できる 作業 を 切り出し、 外部 ベンダー と SLA を 明文化。 週次 の 例外 会議 で 決め直し を 恐れず 実施。
徒歩 射程、 昼夜 人流、 競合 密度、 家賃 売上 比、 騒音 規制、 駐車 動線、 物流 アクセス を 指標 化。 現地 視察 は 曜日 と 時間 帯 を 変えて 計 6 回。 近隣 事業者 への ヒアリング 要点 シート を 用意。 美観 より 収益 弾性 を 優先 し、 初期 在庫 と 採用 難度 も 事前 に 試算 します。
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